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不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【風車生活】授乳期滋補-產後補養包1盒(每盒3包/6天份)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【風車生活】授乳期滋補-產後補養包1盒(每盒3包/6天份)的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

針對東方傳統發奶基本方，結合西方醫學，研發獨家發奶藥膳，能夠幫助刺激乳汁分泌，亦能幫助媽媽放鬆心情、幫助入睡，讓哺乳進行得更順利。

◎產後補養包6日份 (3包/盒)：產後連續食用6天，把握黃金母乳時機。

什麼是足夠的母乳？！

除了在寶寶體重可了解寶寶是否喝足夠母乳之外，亦可在寶寶的尿尿中得知是否喝足夠的奶量，可能在產後在第1到3天會比較少，但是每天會增加一些。在第4天或者是媽媽感覺到奶水變多之後的 24 小時之內，一天至少換4-5次尿布，顏色輕淡沒有味道的尿布。
 

【適合對象】

想要滋養哺乳之產婦

【獨家藥膳】

風車生活藥膳方包括基礎調理及階段性調理兩系列，從傳統智慧中提煉現代女性所需，獨特、溫和、安全。經由【台灣衛福部中藥會】核定的產後補養藥膳方，合格認證，品質保證，100%讓您安心。
 

【食用方法】

連續食用6天，隨餐飲用，不限次數及量，睡前飲用最佳。

品牌名稱

類型

• 湯品

保存方式

• 冷藏
• 常溫

商品規格

• 商品組合：3包∕盒 (6天份)
  重量/容量:170g
  成分: 紅棗、黃耆、茯苓…等
  產地:台灣
  有效期限:2年
  適用年齡: 授乳期的媽媽
  食用方式:
  煮法：先把一包調理包放入鍋內，加入1,200㏄米酒水，淨泡一小時。
  1. 陶鍋煮法：以小火燉煮20 ~ 40分鐘即可食用。
  2. 電鍋煮法：外鍋加2杯米杯水，蒸約20 ~ 40分鐘即可食用。
  保存方式: 低溫or常溫配送商品

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熱點新知搶先報

... 現在越來越多的企業開始重視人性化管理。美國羅森布魯斯旅遊公司甚至將「員工第一，顧客第二」確定為企業宗旨，短短十餘年時間便成為美國第一大旅遊公司。 那麼，如何實施人性化管理，牢牢抓住員工的心呢？ ... 一、一個基點 立足以人為本，面向人性管理，注重潛能開發。 二、兩個思想 1.員工也是上帝。不能將員工當「奶牛」。視員工為上帝，員工才會視企業為家園。 2.人之初，性本善。善惡是人性的兩面，其表現是哪一面，取決於你如何管理。 三、避免四個誤區 1.茫—迷茫。現象：無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野，把握方向。 2.盲—眼瞎。現象：閉目塞聽，自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。 3.忙—瞎忙。現象：事必躬親，沒有重點。應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。 4.莽—莽撞。現象：剛性管理，缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。 四、貫徹五位準則 1.定位：每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。 2.到位：工作不是「做了」就代表有結果，而是「做好」、「做到位」。 3.補位：一，別人缺位，要及時補位。二，要為別人的成功站臺，而不是拆臺。 4.零位：領導者要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號召力。 5.換位：要站在對方的角度思考問題，學會包容和理解。 五、堅持八個原則（四守四重） 1.守本分。盡職盡責就是最大的本分，每個人首先把自己的本職工作做好。 2.守規矩。制度是硬規矩，文化是軟規矩。按制度做事，按文化做人。 3.守時限。工作必須在規定的時限內完成。 4.守承諾。做人講誠信，答應的事情必須做到。 5.重執行。馬上去做，立即執行，是衡量一個人價值的前提條件。 6.重改善。精益求精，力求完美，每天都要進步，哪怕是一點點。 7.重方法。方法決定做事的效率。沒有好方法，談不上執行力。 8.重結果。靠結果說話，靠業績成長。 六、實現「九化」目標 1.管理情感化，注重人的內心世界，激發員工積極性，消除其消極和負面情感。 2.制度合理化，制度一定要符合人性。體現引導式管理，而不是強制式約束。 3.工作標準化，形成標準化作業流程，有效提高工作效率和工作準確性。 4.獎懲透明化，獎懲要做到公開透明，起到榜樣激勵和教育鞭策的目的。 5.流程簡單化，取消不必要的流程節點，變多節點審核為單節點（核心節點）驗證。 6.組織扁平化，壓平管理層級，精簡中間環節，提高溝通效率。 7.協作網格化，構建平等的、非剛性的網格化結構，達到溝通方便、協作靈活。 8.決策民主化，推行參與式管理，聽取員工意見，讓決策更加民主和科學。 9.行為自控化，自我管理、自我批判和自我提高。 七、人性管理的10個方法 1.只理不管：理他但不是管他，核心是「管事+理人」。理的意思是看得起，有面子。 2.充分信任：信任是對人的肯定，讓人得到心理上的滿足。 3.尊重員工：對別人的意見要表示尊重。千萬別說：「你錯了。」—卡耐基 4.給予機會：馬雲說，要給員工四個機會：做事、賺錢、成長、發展。 5.懂得授權：不會授權，你干，員工看；學會授權，你看，員工干。 6.情感關懷：人心都是肉長的。你關心員工的生活，員工就會關心企業的生存。 7.實現公平：公開、公平、公正中，公平最重要。 8.有效激勵：員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。—任正非 9.以身作則：你想讓下屬怎麼做，就必須先做給下屬看。 10.文化統一：用統一的文化和價值觀指導和軟約束員工的思想和行為。 ...連鎖運營大亨，50萬連鎖企業的成長充電站。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/r64kyvr.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6839197&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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